绿化养护费用测算

接下来为大家讲解绿化养护预算编制问题，以及绿化养护费用测算涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、园林工程建设资金管理问题和对策?
• 2、园林预算里,养护成活的养护期怎么算
• 3、部门预算编制方案(参考)

园林工程建设资金管理问题和对策?

1、园林工程建设资金管理中存在的问题 （一）资金预算安排较为粗放 园林工程资金管理部门在安排园林绿化建设专项资金使用预算时，缺少对相关的工程建议书、可行性和项目概算等基础材料的审批过程。使得企业对园林工程建设资金预算管理较为粗放。

2、造价控制的有效对策1完善工程造价预算管理制度针对园林工程项目建设的相关制度需要加以完善，结合工作人员的实际情况进行科学合理的配置。

3、解决园林工程管理问题的对策 1．增强对工作人员的有效管理和培训，力求培养出园林工程方面的优秀人才。当前，我们国家园林类工程管理所谓的专业公司基本都徒有虚名。不仅仅是专业设备的缺失，甚至园林类工程管理企业所需的相关证件都没有对应人员，长此以往必将会对园林业工程管理市场发展的秩序造成影响。

园林预算里,养护成活的养护期怎么算

关于成活养护期是多少天，看合同，绿化工程的养护期是2年，两年内都作养护期，在这期间出现死苗，施工方需及时补上。如果合同是一年，那么这一年都是成活养护期。保活（成活）养护正常套取（施工期内不按月算，一次性计取，如果综合单价已确定，则不计取）；半年养护期，也就是保成养护（日常养护）按6个月计取（如果该费用已包含在施工综合单价中则不计取）。

种植费：大树10%、小树7%。成活率期养护费：正常季节种植12%、反季节种植18%。管理费：3 利润：5%。税金：城市445%、乡镇292%。

苗木种植：含有苗木种植期的养护 成活期养护：从种植期满后，第1~3个月称为成活保养；保存期养护：从第1~3个月的成活保养完结后，第4~12个月的保养为　保存保养期。（保存保养期应按照合同约定，一年或者二年，相应调整定额。

一般按一年养护期来计算，前三个月是成活养护期，其余可算为保存养护期。

额，不是，多少年都是那点钱（对工程来说），这个养护期是甲方定的，不是说他定三年你就在预算中在养护那里乘3。。

部门预算编制方案(参考)

1、支出预算是部门预算编制的核心部分，应遵循预算编制原则，***用零基预算和综合预算方法编制。基本支出预算编制：人员基本支出：按编制、实有人数和组织、人社部门统一的津补贴标准编报预算。公用经费预算：按定额标准编制。社保支出预算：按现有社保规定的缴费标准和已出台的支出标准定额编制。

2、部门预算主要涵盖收入、基本支出和项目预算三大方面。收入预算编制方面，各部门应参考历年收入数据及下一年度的收入增减变化因素，预测各类收入来源（不包括国家税收），并按收入类别逐一进行测算与编制。对于部门自行组织的行政性收费和预算外收入，需详细列出单位名称和项目。

3、汇总各部门预算：将所有部门的预算汇总起来，形成一个全面的总体预算。确保各部门的预算能够协调一致，避免资源分配不均或浪费。审核和检查预算：对汇总后的预算进行详细的审核和检查，确保数据的准确性和合理性。可以邀请财务专家或外部审计机构参与审核，提高预算编制的质量。

4、事业单位在编制预算方案时，需要综合考虑多个方面。首先，要依据上一年度的实际支出情况，这有助于了解过去一年中各项支出的合理性和必要性。其次，应结合本年度的工作（或经营）***，明确年度内需要完成的任务和目标。通过分析这些***，可以预测可能的支出需求，从而更准确地制定预算。

5、行政事业单位部门预算编制的具体步骤如下：建立预算编审班子 单位应建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子，明确分工、严格规定各自的工作职责。预算编审班子需根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。

关于绿化养护预算编制问题，以及绿化养护费用测算的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。